怎樣做好產(chǎn)品設(shè)計,在設(shè)計思維的概念下,產(chǎn)品的設(shè)計會經(jīng)歷三個大的環(huán)節(jié):分析階段、概念環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)。其具體步驟通常并并不是直線形的,反而是包含各種各樣自我反思、調(diào)整、不斷完善和驗正的歷程。
在分析階段,是去尋找解決方案的問題或機遇,從現(xiàn)像、問題、探索中去
找尋必須要處理的問題。概念環(huán)節(jié),則是造成、成長和測試創(chuàng)意的歷程,是將解決困難明確具體、可視化、實物化的歷程。實施環(huán)節(jié),則是將設(shè)計的結(jié)果引向使用人的歷程。
從商業(yè)思維轉(zhuǎn)為自主創(chuàng)新設(shè)計思維
在大部分情況下,產(chǎn)品設(shè)計是為商業(yè)服務的,產(chǎn)品設(shè)計所思考的問題也是伴隨著商業(yè)思維方式的變化而變化的。商業(yè)思維方式,也就是圍繞著“怎么盈利”這個問題,已經(jīng)經(jīng)過了若干個不同的環(huán)節(jié)。
首先是“4P”模式的營銷推廣,即賣什么樣子的產(chǎn)品、如何估值、促銷模式和銷售渠道結(jié)合在一起。在這個環(huán)節(jié),企業(yè)自始至終是處于自已的視角思考問題,從自已生產(chǎn)的專業(yè)能力來看自已賣什么、怎樣賣、賣給誰?
伴隨著市場需求的加劇,企業(yè)從以自已為中心到了“4C”模式,也就是思考消費者、消費者購買必須要的成本、與消費者之間的相互溝通(而不是促銷)、消費者購買的便捷性。這時企業(yè)是以客戶為中心,但是還是處于自已企業(yè)的視角思考怎樣達到消費者的市場需求,探討最多的是消費者的細分、消費者的滿意度、消費者的回頭率、消費者的轉(zhuǎn)介紹等。
成長到電子商務時代,大家將探討變換到數(shù)據(jù)分析,爭取做到“4R”,就是在適合的時間、將適合的產(chǎn)品,經(jīng)過適合的渠道,賣給適合的人。這些都是從“商業(yè)思維方式”造成的結(jié)果。
而到了今天,我們更多地是在談自主創(chuàng)新設(shè)計思維,也就是怎樣真正贏得消費者之心,就是要幫助消費者獲得更多的消費者,即處于消費者的消費者視角去思考問題。
(1)問題概念化
全部產(chǎn)品在設(shè)計前都一定要先思考:市場上有什么沒有達到的潛在市場需求?消費者操作目前產(chǎn)品時有什么埋怨或感覺到什么不便捷?新產(chǎn)品希望為消費者處理什么問題?
隨后經(jīng)過市場調(diào)查、競爭者分析、生活形式和潮流趨勢探討與使用人觀察等,經(jīng)過頭腦風暴等方式方法,并思考企業(yè)形象和策略,把問題轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品概念,形成最終的設(shè)計大方向。
(2)概念視覺化
概念視覺化可以說成產(chǎn)品設(shè)計師的主要目標。設(shè)計師一定要經(jīng)過草圖、電腦畫圖或油土實體模型等形式,把市場的語言轉(zhuǎn)換成視覺化的形式,將消費者的市場需求、流行的趨勢、設(shè)計師的想法、生產(chǎn)條件的限制以及設(shè)
計需求方的主張,都經(jīng)過滿足美學的形式展現(xiàn)在產(chǎn)品上。
(3)設(shè)計商業(yè)化
在產(chǎn)品設(shè)計的行業(yè)里,不可以執(zhí)行的創(chuàng)意就不可以稱作好的設(shè)計。全部的產(chǎn)品設(shè)計到最終都一定要有方法大批量生產(chǎn),而且經(jīng)過市場的挑戰(zhàn),這就是設(shè)計商業(yè)化的歷程。因此設(shè)計師除了在結(jié)構(gòu)設(shè)計的環(huán)節(jié),還需要針對日后的組裝與生產(chǎn)做好合理性思考,還需要重視后半段的量產(chǎn)整合專業(yè)能力,配合制造商做好后半段專業(yè)資源開發(fā)、生產(chǎn)流水線調(diào)度等,甚至還需要參與產(chǎn)品上市計劃的討論。商品產(chǎn)出以后,還需要持續(xù)關(guān)心市場反映,做為檢討和日后改進的參照。
能兼具設(shè)計的“品德、品質(zhì)、品位”,在美學、工業(yè)設(shè)計和商業(yè)之間形成適當交集的設(shè)計,自然會叫好又經(jīng)久不衰,也很容易成為成功的好設(shè)計。
我們致力于產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計,包括后期模具設(shè)計,產(chǎn)品組裝等一系列流程提技術(shù)服務。
產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中,將設(shè)計和生產(chǎn)融為一體,從立項到生產(chǎn)我們都有著豐富的產(chǎn)品落地案例經(jīng)驗,包括概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工裝夾具設(shè)計,生產(chǎn)工藝規(guī)劃等,因此對項目成本控制以及對產(chǎn)品質(zhì)量把控頗有心得,耿巨工業(yè)以打造更好的產(chǎn)品為核心內(nèi)容,為企業(yè)提供專業(yè)系統(tǒng)化建議和處理方案。
好的創(chuàng)意都是不同思想碰撞的產(chǎn)物,
歡迎來電深入咨詢
掃一掃關(guān)注微信號