生產(chǎn)成本是產(chǎn)品設計最核心內(nèi)容的其中一部分，生產(chǎn)成本的多少在極大的程度上影響了公司的收益的程度，成本管控從產(chǎn)品設計開始階段就需要開始。產(chǎn)品結構設計時在生產(chǎn)成本需要做好以下一些方面。

（1）挑選原材料時，在達到基本功能的前提條件下，最大限度挑選價格比較低的原材料。

（2）產(chǎn)品外觀設計建模時，在達到外觀的前提條件下，盡量減少零配件個數(shù)。

（3）產(chǎn)品結構設計時，最大限度簡化結構特征，減少零配件，以節(jié)約模具生產(chǎn)成本，以及成品組裝難度系數(shù)，

（4）產(chǎn)品結構設計時，挑選適宜的穩(wěn)定方法，以節(jié)約生產(chǎn)組裝生產(chǎn)成本。

（5）在產(chǎn)品表層處理時，依據(jù)市場定位及外觀設計的要求，采用適宜的表層處理方法，以節(jié)約加工費用。

（6）在采購成本控制上，挑選技術強、溝通相互配合好、價格最佳的生產(chǎn)商。供貨商技術強可避免零配件制做出現(xiàn)差錯造成反復改動消耗時間，溝通相互配合好便于交流便捷開展工作，如此都能夠提高效益。

（7）對新產(chǎn)品設計的項目進度進行合理的管理控制，最大限度減少項目的時間，節(jié)省了大量時間也是提高效益。假如項目的時間增加不僅耽誤了供貨周期，還會繼續(xù)補償合同違約金，因小失大。

（8）在產(chǎn)品結構設計時，假如公司有庫存量料件，應最大限度挑選同用。庫存量料件是公司此前產(chǎn)品生產(chǎn)時剩下下來的，假如不使用便會造成浪費。結構設計優(yōu)先選擇挑選這些料件便會讓這些庫存量料件再次用作生產(chǎn)，也是控制成本的一種方法。