任何的一類(lèi)產(chǎn)品在銷(xiāo)售市場(chǎng)上的市場(chǎng)銷(xiāo)售影響力和獲利能力都處在轉(zhuǎn)變之中,即伴隨著時(shí)間的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,最終將不被消費(fèi)者選用,迫不得已退出銷(xiāo)售市場(chǎng)。這類(lèi)銷(xiāo)售市場(chǎng)演變也與生物的生命歷程相同,是一個(gè)問(wèn)世、發(fā)展趨勢(shì)、成熟階段和衰落的整個(gè)過(guò)程,因而,所說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的生命期便是產(chǎn)品從進(jìn)到銷(xiāo)售市場(chǎng)到最終被取代退出銷(xiāo)售市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程,如圖1-7所示。
圖1-7產(chǎn)品的生命期
新產(chǎn)品投入市場(chǎng),便進(jìn)入了投入期。投入市場(chǎng)后,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品還不甚了解,除開(kāi)極少數(shù)追求完美奇特的消費(fèi)者外,幾乎沒(méi)人具體購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品。在這里環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)制造成批小,制造成本高,宣傳策劃費(fèi)用大,產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)偏高,銷(xiāo)售總量極其比較有限,公司通常不可以獲利。
當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)到投入期,市場(chǎng)銷(xiāo)售取得成功以后,便進(jìn)入了發(fā)展期。這也是要求提高環(huán)節(jié),需要量和銷(xiāo)售總額快速上升,產(chǎn)品成本大幅降低,盈利快速提高。
通過(guò)發(fā)展期以后,伴隨著購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的數(shù)量增加,市場(chǎng)的需求趨向飽和狀態(tài),產(chǎn)品便進(jìn)入了成熟階段環(huán)節(jié)。這時(shí),市場(chǎng)銷(xiāo)售增速變緩直到變?yōu)榻档?,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的加重,造成宣傳策劃費(fèi)用再度提高,盈利降低。
伴隨著科技的發(fā)展、新產(chǎn)品和代替品的發(fā)生及消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變等原因,產(chǎn)品的銷(xiāo)售總量和盈利持續(xù)降低,產(chǎn)品從而進(jìn)入了衰退階段。產(chǎn)品的需要量和銷(xiāo)售總量快速降低,同時(shí)銷(xiāo)售市場(chǎng)上發(fā)生代替品和新產(chǎn)品,使消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變。這時(shí)成本較高的公司就會(huì)因?yàn)橥絼跓o(wú)益而相繼停止生產(chǎn)制造,此類(lèi)產(chǎn)品的生命期也就相繼結(jié)束,以致最終徹底退出銷(xiāo)售市場(chǎng)。
產(chǎn)品生命周期是一個(gè)很重要的基本概念,它與公司制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,及其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略擁有可以直接的聯(lián)絡(luò)。管理人員要想使公司產(chǎn)品有一個(gè)較長(zhǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售周期時(shí)間,便于賺到充足的盈利來(lái)賠償在發(fā)布該產(chǎn)品時(shí)需作出的任何勤奮和經(jīng)受的任何風(fēng)險(xiǎn),就務(wù)必用心科學(xué)研究和運(yùn)用產(chǎn)品的生命周期理論。產(chǎn)品的生命周期理論揭露了任何的產(chǎn)品外觀都是有衰落的時(shí)候,公司要保證在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,務(wù)必不斷開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品,維護(hù)保養(yǎng)好老產(chǎn)品,有機(jī)化學(xué)地維持創(chuàng)新性和發(fā)展趨勢(shì)的均衡。
我們致力于產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),包括后期模具設(shè)計(jì),產(chǎn)品組裝等一系列流程提技術(shù)服務(wù)。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中,將設(shè)計(jì)和生產(chǎn)融為一體,從立項(xiàng)到生產(chǎn)我們都有著豐富的產(chǎn)品落地案例經(jīng)驗(yàn),包括概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì),生產(chǎn)工藝規(guī)劃等,因此對(duì)項(xiàng)目成本控制以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把控頗有心得,耿巨工業(yè)以打造更好的產(chǎn)品為核心內(nèi)容,為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)化建議和處理方案。
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