任何一個產(chǎn)品設(shè)計都是需要找到它的突破口，不然設(shè)計就無根基，站不住，非常容易被淘汰。那樣，產(chǎn)品在達到基本要素的情形下，還可以設(shè)計什么？換句話，如今產(chǎn)品設(shè)計的突破口是什么？只是模仿國際性其他品牌相比外觀設(shè)計？

卻不知國際性品牌的產(chǎn)品外觀設(shè)計是和它的內(nèi)在競爭優(yōu)勢融為一體的，如此的外觀才能有競爭能力。產(chǎn)品設(shè)計內(nèi)外都需要有強有力的突破口，而不是大家一般了解一張漂亮的外觀圖，或者這一個外觀設(shè)計只是合乎時尚潮流以外，沒有支撐點根據(jù)了。

產(chǎn)品設(shè)計的進入可分為人、企業(yè)以及當(dāng)今社會三個不同視角。三者的較為系統(tǒng)化的包括了設(shè)計的進入視角，每個視角又包括了不同類型的突破口。而根據(jù)多年產(chǎn)品設(shè)計工作經(jīng)驗，可以發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計中從公司視角進入的占了一大部分比率，這也許就是國內(nèi)商業(yè)設(shè)計的一類發(fā)展趨勢吧。

第一、從公司的視角尋找突破口

一些企業(yè)有獨特的技術(shù)，一些企業(yè)更專注于產(chǎn)品營銷策略，而一些企業(yè)則經(jīng)過長期沉淀構(gòu)成了知名品牌。有個性化技術(shù)那就需要通過產(chǎn)品呈現(xiàn)出來；產(chǎn)品銷得好就建立和完善知名品牌；知名品牌通過各種沉淀積累，會在大家心中留下其企業(yè)形象及特色；那樣產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計突破口可以從這些方面入手：或從專業(yè)，或者從市場，或從品牌，也或的因素很多結(jié)合。

技術(shù)始終都是驅(qū)動創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。然而以技術(shù)為出發(fā)點的產(chǎn)品設(shè)計，首能做的就是如何把新技術(shù)反映在外觀上，讓產(chǎn)品自己說話，讓消費者可以直觀的感受到新技術(shù)的應(yīng)用不一樣或獨到之處。

相對于沒有太技術(shù)企業(yè)來說，暫且不能從技術(shù)上找到突破口，盡管從行業(yè)找到的突破口無法對企業(yè)起著更長遠功效，但是對于臨時還無法打造出真實競爭優(yōu)勢技術(shù)企業(yè)來說，也未必不是一個方法。設(shè)計將網(wǎng)絡(luò)營銷的賣點，以設(shè)計突破口的形式融進產(chǎn)品外觀設(shè)計中，并把它特點在設(shè)計中更大化，滿足客戶對品質(zhì)品質(zhì)的追求。

相對于自營品牌積累下來的公司，要進入另外行業(yè)時，從品牌中找到突破口屬于是比較較為快速地方法。比如說PHILIPS品牌主張是“精于心，簡于形”，而且印證了長時間的累積和沉淀，已在用戶認知中耳目一新的感覺，就算進入新興行業(yè)，從企業(yè)理念進入而設(shè)計新產(chǎn)品，也在意料之中，是很容易被消費者認可接收數(shù)據(jù)的。

以上這些突破口并非獨立同分布的，更多時候是必須全方位進入的。如果一家企業(yè)不具以上幾點中的任何一點，具有競爭力的設(shè)計幾乎無法展開，那這個公司更加需要的就并不是簡單的產(chǎn)品設(shè)計，只是全部企業(yè)的規(guī)劃方案了。

第二、從個人的視角尋找突破口

一樣的產(chǎn)品會因不一樣的地域而呈現(xiàn)不一樣的感覺，就像我們常聽到英式風(fēng)格、美洲地區(qū)風(fēng)格和歐洲風(fēng)格。由于生活方式的差異，設(shè)計會隨著中西文化差異而差異。如日本人的傳統(tǒng)式觀念是跪坐式，像日立的柜式空調(diào)，它的操作面板也會相對偏下一些，以便于操作，達到日本人的精神文化需求。

中國人相對于寶馬的了解向來不是有錢人開，奢侈，尊貴等等，而不僅僅是“純粹駕駛體驗”。所以，寶馬從個人文化領(lǐng)域?qū)ふ彝黄瓶冢?010年面向我國市場上線的“BMW之悅”概念車圖片，不論是在產(chǎn)品設(shè)計方面還是在廣告設(shè)計上，都充分利用了中國國粹戲曲臉譜為設(shè)計元素，借以重新塑造寶馬在中國人的心里公司品牌形象，拉進寶馬與中國人民間的距離。

第三、從道的視角尋找突破口

從道的視角尋找突破口，是跨越國界，不分地域，真實從人的需要出發(fā)設(shè)計會受到更廣泛歡迎?，F(xiàn)在人們相對于商品需求不僅僅局限于在被動消費上，消費者希望能給購買什么樣的商品具有一定的決策權(quán)。

比如說，我期待買的是一款能在公共場所拿的出手產(chǎn)品，或者我希望采用一些產(chǎn)品時會讓你看起來有榮耀感，且不希望是過于復(fù)雜的、用起來會讓你為難窘迫產(chǎn)品。我相對于讓人窘迫產(chǎn)品深有感觸：一次逛商店用公共洗漱臺的洗手液，不能從洗手液裝置外觀上找到采用方面線索，搜不到按鈕，形成尷尬。

大家都知道的iPhone系類手機，之所以能成為“街機”，是因為它們在達到人的情感需求的同時迎合了人們的情感需要，是一組可以拿的出手產(chǎn)品。如5S“土豪金”款，達到中國“土豪們”的炫富心理；指紋解鎖更加好的保護了客戶的隱私；5C的多彩設(shè)計則迎合了年青一族對個性化追求。

在國內(nèi)，盡管產(chǎn)品設(shè)計多從公司視角尋找突破口，但從當(dāng)今社會和人的視角尋找突破口才可以更好的達到人的需要。如從人的情感需求出發(fā)，使它具有更良好使用體驗；從情感需要出發(fā)，滿足消費者對身份標(biāo)識、個性化等等的追求；從個人方面考慮，產(chǎn)品設(shè)計很符合本地的文化、本地的風(fēng)俗人情。不管是從哪一點進入，產(chǎn)品設(shè)計均需是滿足客戶需求，達到市場需求，更為關(guān)鍵的是達到人的需要的一項重要職責(zé)。