現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的門類很多，產(chǎn)品的復(fù)雜度也差距非常大，每一個設(shè)計過程全部都是1個處理問題的操作過程，也是一個創(chuàng)新性的操作過程。因?yàn)?strong>產(chǎn)品設(shè)計涉及到的要素許多，設(shè)計過程中將面臨著與產(chǎn)品有關(guān)的各種各樣的問題，而不是單純性技術(shù)或外觀的問題。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)需要要有個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作流程，才可以有計劃方案、按方法步驟、階段性地處理各種問題，最終獲得比較滿意的設(shè)計效果。

產(chǎn)品設(shè)計階段可以歸納為問題整合性、概念數(shù)據(jù)可視化和設(shè)計技術(shù)化3個的階段。產(chǎn)品設(shè)計程序流程通常包含下列好多個方法步驟：明確提出設(shè)計問題、需求分析、市場定位、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品投入市場并依據(jù)銷售市場意見反饋開展產(chǎn)品改善及維護(hù)產(chǎn)品的成長期的整個過程。良好的工作流程，是設(shè)計取得成功的保證，設(shè)計過程策劃的恰當(dāng)是否，可以直接關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計的取得成功是否，甚至于會影響到公司的運(yùn)勢。下邊從設(shè)計提前準(zhǔn)備、設(shè)計開展、設(shè)計報告制造、生產(chǎn)與投入市場四個大的的階段來闡述產(chǎn)品設(shè)計的工作流程。

工業(yè)設(shè)計的提前準(zhǔn)備的階段

設(shè)計提前準(zhǔn)備的階段是整個產(chǎn)品設(shè)計操作過程的起始的階段，主要包括明確提出設(shè)計問題、市場調(diào)研和設(shè)計精準(zhǔn)定位3個的階段。

（1）明確提出設(shè)計問題。“以人為中心”是設(shè)計的基本準(zhǔn)則，發(fā)覺和挖掘人們在工作、生活中的各種主要或潛在性的要求和問題是設(shè)計的動機(jī)和起始點(diǎn)。在設(shè)計實(shí)踐中，設(shè)計任務(wù)書的明確提出有下列幾種方式：公司管理層及其銷售市場、技術(shù)等單位在剖析分析中明確提出的設(shè)計任務(wù)書，客戶委托的實(shí)際的設(shè)計項(xiàng)目，工業(yè)設(shè)計師可以直接通過對日常生活分析、銷售市場的預(yù)測分析找到潛在的設(shè)計問題開展開發(fā)等。

（2）設(shè)計調(diào)查統(tǒng)計和基本資料的搜集整理。調(diào)查統(tǒng)計內(nèi)容包含社會調(diào)研、市場調(diào)研和產(chǎn)品調(diào)查統(tǒng)計三大部分。要有計劃方案、有目的性地對諸如應(yīng)用總體目標(biāo)、銷售市場、色彩問題、人機(jī)工程學(xué)問題、環(huán)保問題、工藝原材料、結(jié)構(gòu)設(shè)計及加工等問題開展調(diào)查統(tǒng)計與基本資料收集，為后續(xù)的設(shè)計打下基礎(chǔ)。

（3）明確總體目標(biāo)與產(chǎn)品概念。將初期調(diào)查統(tǒng)計所得基本資料開展剖析，明確提出具備創(chuàng)新性的處理方案。在這個操作過程中，產(chǎn)品設(shè)計師要以產(chǎn)品的基本要素為出發(fā)點(diǎn)，力求排出下意識思維和已經(jīng)有產(chǎn)品形象的干擾。產(chǎn)品的概念設(shè)計也需要考慮到由相仿產(chǎn)品的競爭關(guān)系來設(shè)定自身的產(chǎn)品系列的基本形象特征，考慮到主次問題的并存的程度等。創(chuàng)意的形成是這個的階段工作的核心，不必急于明確產(chǎn)品創(chuàng)意的唯一結(jié)論，多種多樣概率并存的情況可能有益于以后設(shè)計的設(shè)計構(gòu)思和開展。