對(duì)產(chǎn)品考慮到大量，考慮到更有吸引力，考慮到并不一定產(chǎn)品的部分，反而是有關(guān)類型。探討探討同一個(gè)程度上，同一個(gè)詞匯界不會(huì)話的情況是更痛苦的。這時(shí)一定要通過(guò)會(huì)話環(huán)節(jié)一塊創(chuàng)造這一會(huì)話公共區(qū)域。

也同樣是自己編出來(lái)，也許是最不夠完美，已有專家完善的機(jī)制，但那是自己的經(jīng)歷，對(duì)自己與眾不同的價(jià)值。

一、產(chǎn)品策略

要開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)此產(chǎn)品的主要原因，即是否要此產(chǎn)品？

公司這些資源能支撐這一產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)嗎？

二、企業(yè)產(chǎn)品決定

何時(shí)決定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

是產(chǎn)品設(shè)計(jì)嗎？

產(chǎn)品設(shè)計(jì)好么？

三、利用效率

怎么使用政府資源？

四、運(yùn)營(yíng)策略

精英團(tuán)隊(duì)、節(jié)拍、方式等如何運(yùn)行？

怎樣通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品獲得設(shè)定收入？

這也是有關(guān)在大企業(yè)當(dāng)中開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品的方法，簡(jiǎn)化包含至少3個(gè)方面：產(chǎn)品的功能好這方面、實(shí)施者“敲”的推進(jìn)力、能源利用方式等。

更宏觀經(jīng)濟(jì)的有產(chǎn)品的宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)與社會(huì)大良好氛圍，特定公司都不過(guò)是潮流部分，換句話說(shuō)是促進(jìn)趨向數(shù)最多的。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和決定到Steve Jobs，創(chuàng)新并不一定對(duì)所有的事情都說(shuō)yes。除開(kāi)關(guān)鍵的特點(diǎn)以外，對(duì)所有的東西都是NO。

比企業(yè)產(chǎn)品大的管理者和決定思想

誰(shuí)做后決定？-一般是企業(yè)核心

執(zhí)行層級(jí)的決定是誰(shuí)？-項(xiàng)目經(jīng)理

如何鼓勵(lì)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源得人？-為什么支持你？為什么拒絕？

從具體管理者的的角度，是不是深深地潛入了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)？這就意味著是不是真的承擔(dān)著企業(yè)產(chǎn)品失敗職責(zé)。從更高老板立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，僅有公司產(chǎn)品戰(zhàn)略(最后認(rèn)真負(fù)責(zé)的那個(gè)人)會(huì)從頭至尾完美思考一件事情。

在大公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這二者都非常有趣。一種“樹(shù)下都沒(méi)有一顆草”，另一種是“背對(duì)樹(shù)乘涼”。必須要有“叩門”的勢(shì)頭，并能夠利用大公司資源。自愿大力支持和支撐、執(zhí)意的大力支持、表面支撐、養(yǎng)蜂食材的反對(duì)、徹底反對(duì)和遏制等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源刺激極其重要。

新品的決定不一定人人都可以了解。可能是由于視野高度和寬度，也有可能是本位。對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略檔次不能理解，可能不能理解，也肯定會(huì)轉(zhuǎn)變態(tài)度。華為從上世紀(jì)初學(xué)習(xí)了IBM的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)，其目的在于脫下腳。我一直覺(jué)得這也是華為史上最關(guān)鍵的階段。

大公司新產(chǎn)品念頭，我十分答應(yīng)Tom Peters多年前整個(gè)見(jiàn)解。他這樣解釋：在產(chǎn)品項(xiàng)目地段無(wú)法得到真正意義上的動(dòng)能之前，不必確保老總的大力支持。不管是在大型企業(yè)或是整個(gè)產(chǎn)業(yè)界，創(chuàng)意設(shè)計(jì)性的企業(yè)產(chǎn)品不是前輩的背書。

最后重復(fù)一段話，最后僅有負(fù)責(zé)這一的那個(gè)人會(huì)從頭至尾徹底考慮到一件事情。我見(jiàn)企業(yè)產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身正確與否是關(guān)注的場(chǎng)所與限制。二是努力看看那個(gè)人是誰(shuí)，那個(gè)人的作用就是模糊的或是明確的，這也是系統(tǒng)很多必要決定的主要參考地。)，以獲得詳細(xì)資料

寫在了后邊：學(xué)者們應(yīng)該是有更平常的分析，如果有時(shí)間那時(shí)候找資料看看。但是我自己下午記錄在筆記本上的這一次事故和分析對(duì)于我自身價(jià)值很大。最終還是按照實(shí)際經(jīng)驗(yàn)獲得的。

隨后記錄企業(yè)產(chǎn)品的事故。任何的公司事實(shí)上和用戶接觸的都。這或許是洗發(fā)露、電視、手提電腦等個(gè)人用戶企業(yè)產(chǎn)品，也有可能是發(fā)電機(jī)組、飛機(jī)、建筑能耗系統(tǒng)等設(shè)備，也有可能是個(gè)人服務(wù)功能或公司服務(wù)。是“企業(yè)產(chǎn)品”。

我們可以把企業(yè)產(chǎn)品的念頭分成四個(gè)主要檔次，并在四個(gè)檔次展開(kāi)討論，而不是相互之間錯(cuò)開(kāi)。兩種不同的平面都沒(méi)有交點(diǎn)。有的是公眾討論的，一些非常少。

五、超宏觀經(jīng)濟(jì)水平

產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)移的探索，以私人信息交易為例，一度所面臨的范式轉(zhuǎn)移是由包裝印刷到電子、推(PUSH)到積極主動(dòng)拉(PULL)、信息審查制度智能、信息收集的時(shí)空轉(zhuǎn)換等達(dá)到的?？赡苤v的是企業(yè)產(chǎn)品本質(zhì)討論。企業(yè)產(chǎn)品能否“立即指向人的心”，立即觸及人的心。(。比如說(shuō)，有關(guān)產(chǎn)品等級(jí)的探討，有些產(chǎn)品并不一定實(shí)用性的，反而是官能的。

這或許是對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)考慮到，比如說(shuō)認(rèn)為全部internet企業(yè)產(chǎn)品都能夠在人-item-interaction(人員-item-interaction)系統(tǒng)架構(gòu)中討論。在這個(gè)超宏觀角度上，一定要重視人、興趣或相互影響。

這或許是任何的公司需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師和軟件產(chǎn)品經(jīng)理的當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品、電腦軟件或代碼等產(chǎn)品趨向的念頭。比如說(shuō)，今天各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)趨向之一是用戶所面臨的功能/頁(yè)面的簡(jiǎn)化，導(dǎo)致許多繁雜的東西被包裝或放置在服務(wù)器程序。

六、企業(yè)產(chǎn)品宏結(jié)構(gòu)分析

下列是和產(chǎn)品本身計(jì)劃有關(guān)的相對(duì)好用的內(nèi)容：

第一個(gè)是產(chǎn)品的目標(biāo)受眾(消費(fèi)者)、客戶可以解決問(wèn)題(定位)和解決方案(主要功能)。通常是在開(kāi)頭沒(méi)有明確回答這三個(gè)問(wèn)題，但在推行的時(shí)候務(wù)必回答。還能夠和用戶一塊尋找新的答案。

下列是對(duì)用戶體驗(yàn)的探索，通常被視作對(duì)魔鬼一些細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)之處強(qiáng)調(diào)。這是未來(lái)要求，消費(fèi)者除開(kāi)主要功能外，還重視工作經(jīng)驗(yàn)。

第三要從品牌文化建設(shè)的角度出發(fā)企業(yè)產(chǎn)品，知名品牌對(duì)用戶選擇、消費(fèi)者的感受影響非常大，在產(chǎn)品研發(fā)階段包含知名品牌的特點(diǎn)、內(nèi)部知名品牌線路的規(guī)劃、品牌營(yíng)銷方式等品牌文化建設(shè)問(wèn)題。

評(píng)價(jià)更相對(duì)較高的總是能夠以主要功能為重點(diǎn)的實(shí)用性“針扎天空”。工作經(jīng)驗(yàn)上優(yōu)秀的話，知名品牌也會(huì)產(chǎn)生類似知名品牌敬佩的效果。

七、產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析

在這里就在想具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型開(kāi)發(fā)、加工過(guò)程。

可以是企業(yè)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)數(shù)字邏輯、技術(shù)的提前準(zhǔn)備、新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)、供應(yīng)商追尋、原型開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)等。大型項(xiàng)目外，還將“設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)-測(cè)試”作為核心小組，稱它為降低項(xiàng)目時(shí)間成本的“敏捷開(kāi)發(fā)”。

在這里出現(xiàn)的一切問(wèn)題都與產(chǎn)品本身息息相關(guān)，要有關(guān)領(lǐng)域、產(chǎn)品的功能大量間接經(jīng)驗(yàn)/間接經(jīng)驗(yàn)，真正意義上的專家也極其重要。在這里的提示是“如何像外行相同考慮到，像專家相同實(shí)踐”。

人們討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)層級(jí)、公司/機(jī)構(gòu)里的企業(yè)產(chǎn)品宏檔次和產(chǎn)品宏檔次，通常只有2-3人徹底了解全部詳細(xì)資料。偶爾別人說(shuō)不能理解或不想知道。

八、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析

除開(kāi)產(chǎn)品邏輯，都是由在這里主導(dǎo)的，核心內(nèi)容是如何獲利。包含怎么和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，但我覺(jué)得大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品都在和自己競(jìng)爭(zhēng)